在企业发展经营的过程中，对于人才的储备以及应用是非常重要的，用对人才能做对事，用错一个人带来的损失往往是百倍以上！给大家介绍五中企业中的人才以及方式：
1、目标操盘手，必须人才储备且进行自我培养；
（如ceo、各控股公司总经理）
2、权威专家，必须成为顾问、可松散式合作、利益清晰；
（如产品研发专家、行业技术专家）
3、管理顾问，年度工资、合约合作；
（如律师、顾问、会计师、税务筹划师）
4、业绩突破者，必须建立清晰的人才梯队；
（如业务员、业务经理、业务总监、子公司总经理）
5、核心流程管理者（如财务、审计、人事），必须考察忠诚度和职业生涯规划。
（如cfo、cho、审计经理等）