作为企业中层管理者 ，对企业的兴衰起着决定性作用，所以了解作为一个企业中层管理者应该具有的特质 ，我想是有帮助的。在总结了众多成功管理中层管理者的特质后，我个人认为以下四个特质是本质的，也是最关键和重要的，企业的管理中层管理者应该加以注意和效仿。
1、 检查绩效特质
检查绩效是企业中层管理者应该具备的最基本的控制下属的方法，通过检查，看授权/下达任务/日常工作的结果是否是企业所需要的，同时积极鼓励下属努力完成工作，实现好的结果，通过绩效，让所有员工在同一个平台上做事情、做评价。然而实际中呢？多数中层管理者把任务下达以后就不在过问，甚至用“不关心过程，只关系结果”为理由，拒绝检查。同样在对结果的评价上，往往也是以大锅饭为主导，效果如何呢？企业走入病态。所以，企业要稳定发展，就需要企业中层管理者学会检查与绩效。通过采用特定的方法来实现该特质。
2、 授权 授责特质
授权授责是企业中层管理者必须要解决的一个瓶颈，在国内，授权和授责还没有达到科学的地步，所以我们可以看到在很多企业都在强调授权和授责，但在实际中，真正能够做好授权和授责的中层管理者并不多见，有的企业重点是授权，而不是授责，然而多数企业是授责而不授权，这里面有多方原因，其中一个非常重要的原因就是企业的职业化程度不高，授权的结果往往难以加以控制，所以我们就可以看到企业中层管理者时常在从事员工的工作，企业企业中层管理者应该把80%的时间放在想上，而不是做上，企业中层管理者应该把可以授权出去的内容全部授权出去，不要太过于考虑眼前利益。
3、沟通平衡特制
平衡特质是企业中层管理者最重要的一个特质，企业发展的过程就是不断适应企业内外部变化而适应的过程，所以企业内部总会存在这样或那样的矛盾，在任何阶段和时候，这种平衡能力就显得尤为重要，如果没有平衡能力的存在，企业内部核心价值链就无法打造，企业内部消耗将变得异常突出。许多企业在管理阶段过渡中沦落，企业中层管理者平衡能力不足是其中一重要缺陷，企业每时每刻都沦落在内耗中，不但不产生新的竞争力，而且随着深度发展，企业内部就变成了无法调和的内容。所以企业中层管理者必须首先具有良好的沟通平衡能力，不管企业发展变化是何速度，都应以不变应万变。